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陆琦与YC中国登陆第一年

    原名:陆琦和YC中国登陆年照片来源“视觉汉语理解笔记”前不久,芝加哥的一名中国学生留了下来。

    原名:鲁奇和YC中国登陆第一年

    图片来源@Visual China

    理解说明

    不久前,在芝加哥学习的中国学生Josie在朋友圈里兴奋地祝贺他,并说:“祝贺我的朋友Dave被YC录取。导师之一是陆琪。好消息。”

    是的,创业团队可以进入著名的创业加速器YComb.or(以下简称YC),也被称为“准入”。若希的重要导师是陆琦,他于今年8月15日正式成为YC中国的创始人和首席执行官。

    12月14日,一家在线科技新闻网站TechCrunch报道,一家专注于中国维生素和健康产品的电子商务初创公司LemonBox已经成功从YC总部毕业。演示结束后,LemonBox从几十个投资者那里筹集了200万美元。

    和往常一样,陆琦穿着T恤和牛仔裤,双手插在口袋里,面带微笑,站在柠檬盒的年轻创始人之间。对每个人来说,硅谷传奇人物中国人没有距离感。

    “LemonBox现在所做的就是建立一个初始的核心用户群,创造不断增长的品牌价值。随着时间的推移,通过向用户提供良好的服务,将覆盖并吸引更多希望保护其更广泛营养需求的用户。同时,LemonBox可以使用更多的数据和日益强大的人工智能技术,为中国市场上更多的用户提供个性化服务。陆琦当场告诉媒体。

    自从YC公司于今年8月15日宣布鲁奇将接管YC公司以来,在过去的四个月里,YC公司的发展引起了很多人的关注。YC中国这一时期的风险投资环境如何?中国青年会如何回应陆琦访华之声逐渐减弱的问题?

    YC:大力发展中国YC和印度YC

    在全球投资环境下,根据Crunchbase,一个上市公司和私人公司的商业信息网站,今年第三季度是全球风险投资在交易数量和数量方面最活跃的时期。其中,创业投资在创业初期和创业初期的成长是显著的。

    值得注意的是,YC不仅是本季度全球交易最频繁的主要投资者(在初创企业的融资回合中启动、协调或提供最大融资量的最大投资者),也是交易最频繁的种子回合投资者。这也是更多交易的早期阶段(初创企业已经获得了种子回合,但仍在测试或开发)。产品或服务阶段尚未完全准备好进入市场)投资者之一。

    与去年同期的YC创业项目相比,今年YC更加关注航天、医疗和农业。YC首次将参加在线创业学校的创业公司数量增加到15000家。

    数据源:Crunchbase

    这些措施使YC看起来更年轻,更激进。事实上,YC现任负责人萨姆·奥斯曼今年85岁。自从他完全从YC的创始人保罗·格雷厄姆手中接管公司并于2014年成为CEO以来,他一直在设想如何以企业家精神更快地构建YC的未来“技术驱动创新,创新驱动进步”。

    根据陆琦对媒体的描述,早在2005年,他就与美国的萨姆·奥斯曼有染。

    一个多月前,TechCrunch报道说,YC从2019年冬天开始对每个初创公司的7%的投资将从12万美元增加到2014年的15万美元。YC标准交易在2007年只有20000美元。

    萨姆在去年早些时候告诉《纽约客》的记者泰德·弗里德:“总有一天,YC会比我接任时大几百倍。”当时,他将进入中国市场的计划名单的第二年,而YC印度也被纳入考虑。

    “抱负”不仅是山姆的YC发展风格,也是他对创业成功者的忠告。当Airbnb的CEO Brian Chesko在2009年将他的估计收入设定为3000万美元时,Sam立即回应道:“3000万美元之后再增加两个零。”然后Sam对Brian回忆道,“要么你不相信这些幻灯片上的话,要么你感到羞愧,要么我不擅长数学。”

    在鲁奇加入YC之前,YC中国的活动是由合作伙伴埃里克·米基科夫斯基主持的。今年5月,山姆来到中国,邀请了300名企业家参加北京清华大学的一个聚会,但没有当地团队,这使得这次活动更像是一次短暂的“来访”。

    显然,陆奇的加入改变了这一切。

    “我很高兴地宣布,鲁奇将加入YC,并负责YC中国业务的推广和运作。多年来,我一直在努力让Lucky加入YC。他是我所知道的最令人印象深刻的技术专家之一。中国一直是我们拼图游戏中缺失的重要部分。随着YC中国的成立,我们相信会有独特的机会让更多的中国初创企业加入我们的全球社会。萨姆8月14日在YC的官方网站上说。

    YC中国:分化生存

    然而,YC中国比其他企业孵化器和风险投资公司来得晚一些。早在2009年9月7日,李开复就在2005年3月YC在美国硅谷成立四年后,在北京中关村成立了创新工作室,被称为“中国硅谷”。

    有趣的是,创新研讨会原本想复制YC在中国的成功,但事情进展并不顺利,因为当时的市场条件还没有为企业孵化做好准备。”那时,团队成员非常少,非常贫穷。他们住在便宜的旅馆里,坐经济舱旅行。但是人们认为创新工作场所做的是好事。今年9月,李开复回忆了创新研讨会的早期场景。

    2012年,与Benchmark Capital一样,Kaifu Lee决定把创新研讨会改造成技术驱动的风险投资公司。Benchmark Capital是美国著名的风险投资公司,在早期阶段投资了许多成功的初创企业(包括Twitter、Instagram、Snapchat和Uber)。

    今天,YC在全球投资了1585家公司,其中15家价值超过10亿美元,70家价值超过1亿美元。创新研讨会已经投资了300多家公司,其中12家价值超过10亿美元,55家价值超过1亿美元。

    去年,它投资了美头、智虎、无知科技和莫白等公司的创新工场,并成为世界顶级的独角兽猎手。在此之前,独角兽在2016年的总部包括印度、印度尼西亚、日本和以色列。从2017年开始,头戴喇叭的独角兽公司逐渐在美国和中国聚集。

    值得一提的是,在12月初由知名种子基金风险投资公司First Round向美国529家初创企业的创始人发出的问卷中,56.9%的创始人选择了美国,38.7%的创始人认为中国,4.4%的创始人选择了其他国家。中国未来在科技领域受到青睐的原因可以归因于人工智能发展和机器学习所需的大量数据(美国总人口刚刚超过3亿)。

    换言之,YC认为有必要进入中国市场,因为中国市场已经存在强大而有吸引力的投资数字,以及未来巨大的潜力和可能。

    然而,陆琦和李开复不止这些。他们出生于同年(不同的月份)的同一天,都毕业于卡内基梅隆大学计算机科学学院,卢奇毕业后去了IBM研究院,因为他咨询了李开复的建议。如今,他们的生活轨迹似乎又回到了类似的轨迹。

    事实上,除了创新研讨会,500家创业公司,一家总部位于旧金山的风险投资公司,最早在2013年进入中国。现在,加速器已经投资了30多家中国初创企业。另一家位于加州的加速器即插即用技术中心也在同年进入中国,在北京、上海、苏州、杭州和郑州设立了办事处,投资并帮助当地和全球技术公司发展。

    根据中国风险投资和私募股权研究公司Zero2 IPO的数据,到2015年底,中国有4875个企业孵化器(在所有国家中规模最大),而2014年只有1600个。

    然而,尽管这些不同类型的孵化器或风险投资公司存在或存在捷径,YC仍然在许多企业家心中占据着很高的位置,并且由于其对硅谷顶级企业孵化器的丰富而自足的经验而具有很强的吸引力。

    今年4月,当YC公司公开宣布在中国登陆时,一些评论委员会发表了类似这样的言论:“YC来到了中国!”我的上帝!”感觉好像有什么大事要发生了!”关于“YC的潮流”和“YC的活动必须参与”的评论。

    毋庸置疑,鲁奇的个人魅力和强大的技术吸引力可以给YC在中国的品牌建设增添活力。8月15日,就在YC中国运营团队公开宣布陆琦想加入YC之后,一群粉丝立即留言:“如果我想加入YC中国团队,我应该把简历寄到哪里?”

    本土化:鲁奇旷日持久的战争

    如今,YC中国团队已经出版了越来越多的中国材料,供企业家参考和翻译YC在美国公共数字方面的创业经验。这可能是YC在中国本土化的第一步——在不同语言之间建立桥梁,并为企业家带来无障碍的交流。

    陆琦在加入YC中国之初,就提到了团队建设、投资、培训、公益、科研等重要内容。不同于他第一次加入百度,在百度,KPI,比如无人驾驶汽车的生产时限,需要彻底重组和频繁的公众露面,鲁奇今天似乎更愿意以低调的方式在幕后进行密集的准备。

    然而,创业者偶尔也可以从陆琦那里得到建议,比如“在寒冷的冬天,创业者需要更多的自信、耐心和毅力”,“团队需要提高认知能力,看问题的本质,将不同的事情联系在一起,看得远”。团队应该提高沟通和组织能力。

    目前,YC中国正在积极筹备明年1月开始的2019年冬季创业营。”由于工作量很大,预计YC中国项目要到2019年下半年才能启动。在过渡阶段,YC中国招收的第一批企业家将首先通过现有YC流程和美元基金进行投资。首先,我们在美国和中国总共完成了三个月的创业培训。在完全本地化后,所有这些工作筛选和培训将在中国完成。YC中国运营团队解释道。

    如果把YC比作外国企业,把YC中国比作中国分公司,陆奇似乎需要比过去所有的外国子公司实现更彻底的本土化,包括投资资金应该来自中国大陆以及为初创企业制定更符合中国投资的培训战略。NT市场。因此,在这种情况下,YC美国可以为YC中国提供最有价值的资源,也许只有YC在硅谷积累了创业经验。

    然而,这些创业经验是否能够完全复制到中国市场,并立即达到同样的效果。理解性说明表明可能需要更多的改变、调整和整合。这是YC中国需要借鉴鲁奇丰富的技术经验和个人能力的地方。

    结束语

    陆琦离开中国已经20多年了。在此期间,他将不熟悉中国的市场和国情。然而,据报道,他之前一直关注国内科技领域和趋势,加上他在百度的工作经验,或许能够帮助陆奇的YC本土化工作,这是陆奇和YC中国面临的挑战和希望。

    对于中国许多初创企业的企业家来说,YC中国的存在将是一个难得的、宝贵的学习机会。对于鲁奇来说,2018年第四季度最重要的问题是完成从技术主管到技术行业投资者的角色转变。

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